为了进一步加强我中心民生工程及公共卫生项目管理，落实责任和任务，确保项目实施效果，按照上级相关规定，结合我中心项目执行实际。近日，我中心印发了《六安市疾控中心民生工程及公共卫生项目管理办法》，正式成立项目管理机构，明确责任分工，细化管理程序，进一步规范项目管理工作。
《办法》成立了项目管理领导组，由中心主任任组长，分管项目科室副主任任副组长，项目责任科室负责人为成员，同时明确了职责分工。领导组下设项目执行办公室和三个项目执行管理组。《办法》对项目进行了界定，规定项目管理在领导组领导下，分为项目执行主管、项目官员两级管理。
《办法》规范了工作程序，强化了责任落实，以定期召开项目管理例会，实行集中汇审汇签为重点；明确了为综合利用资源，提高工作效率，在保障督导质量数量的前提下，对基层项目执行情况实行综合督导，整合资源，提高效率；强调对项目资料实行定期收集分析项目信息，保证项目进度和质量更加符合工作要求。
近年来，项目对我中心工作支撑作用越来越大，项目经费逐年增加，这对于缓解我中心工作经费捉襟见肘的被动局面，有效开展和带动全市疾控工作起到了强劲的推动作用。但是，项目管理体制机制日趋与国际接轨，经费专款专用、计划使用、使用循证等要求极其严格，审计工作跟进从紧，项目规范管理成为疾控工作的一个新课题。该管理办法的实施，通过召开座谈讨论，集思广益，形成共识，全面推进了我中心项目管理的创新。当前，我中心2011年疾控类中央和省财政公共卫生项目及民生工程稳步推进、进展良好。
来源：办公室
