2月26日，中心主任李开春，副主任胡昭良、解少煜在质量管理科、办公室负责人的陪同下，前往合肥市疾控中心学习ISO9000质量管理体系运行情况。

    合肥市疾控中心马尔健主任首先汇报了ISO9000质量管理体系实施情况，并重点介绍实施ISO9000以来给单位带来的变化。2009年，合肥市疾控中心在全省疾控机构中率先实施ISO9000质量体系，通过邀请上海ISO认证咨询中心的咨询师进行了实地考察和调研，与该中心共同策划了实施方案。在全中心动员、全员参与的情况下，相关程序文件和质量手册等历时两年时间顺利出台，成为合肥市疾控中心质量管理工作的基本准则和法定性文件，要求所有工作人员熟悉岗位职责，坚持做到“以政府、服务对象为中心，说你要做的工作，做你所说的工作，记录你做过的工作，查证你做过的工作，更改不完善的工作”。马尔健主任强调，通过ISO9000质量体系不断深入，进一步规范了工作行为、理顺了管理机制、强化了工作失误防范、转变了工作作风、提高了行政效能。

    李开春主任对合肥市疾控中心开拓创新，与时俱进，及时引进国际上先进的管理体系，并能够按照ISO9000质量管理体系的要求，在疾病控制等方面的取得的可喜成绩，尤其在效能建设、能力建设工作给予了充分肯定。

    自去年以来，对在我中心实施ISO9000质量体系，领导班子高度重视，抽出时间专门进行集体研究，开展了学习讨论，认为根据单位总体发展规划与管理要求，等时机成熟后，适时推出了ISO9000质量管理体系认证工程，在实施过程中，要把贯标与现有的管理机制、日常工作、疾病控制管理的职能特点有机结合起来，制订出具有自身特色的程序文件与质量手册，并认真付诸实施。通过实地学习调研，极大地鼓舞了我中心贯彻ISO9000质量管理体系的热情，坚定实施ISO9000质量管理体系的信心。